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推动实施人才强企“一三五”战略,即“一个抓手”、“三大支柱”、“五支步队”。以体制机制建设为焦点,以三概略系建设为包管,以五支人才步队建设为目标,支持和增进集团公司战略目标的实现。

以人才选拔、评价、激励机制建设作为“人才强企”战略的重要抓手,不绝立异并完善集团全系统人才选拔与任用机制,特别是建立市场化的配置机制和竞争平台,为优秀人才的脱颖而出创立时机。

以建立健全集团系统“大人力资源”治理体系为基础,突出集团公司人力资源管控体系、人才培训与生长体系和人力资源专业能力体系三大支柱体系建设,推动集团全系统人力资源治理专业能力与水平的提升,增进人力资源事情的战略转型与治理升级,切实发挥人力资源事情的战略支撑作用。

组建并强化由领军人才、专业治理人才、科技人才、技术人才和复合型人才组成的五支人才步队,打造尊龙凯时人生就是搏最焦点的智力资本,引领集团全系统人才步队的整体生长。


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